「選択と集中」という概念は、主に経営戦略やビジネスの文脈で用いられる用語で、特定の分野や事業にリソースを集中させることで、競争力を高めたり、効率を向上させたりすることを指します。数十年前にやたらと目についたワードでもあります。

1. 定義
選択: 企業や組織が複数の事業やプロジェクトの中から、特に重要なものや成長が見込まれるものを選び出すこと。
集中: 選ばれた事業やプロジェクトに対して、資源（人材、資金、時間など）を集中的に投入すること。

2. 目的
競争力の強化: 限られたリソースを最も効果的に活用することで、競争優位を確立する。
効率の向上: 無駄を省き、特定の分野に特化することで、業務の効率を高める。
リスクの軽減: 特定の事業に集中することで、リスクを分散させることができる場合もあります。

3. 実施例
事業ポートフォリオの見直し: 企業が不採算部門を切り捨て、成長が見込まれる事業に注力すること。
新製品開発: 特定の市場ニーズに応じた製品開発にリソースを集中させることで、成功の可能性を高める。

4. 注意点
過度な集中: 選択と集中を行う際には、過度に特定の分野に依存することによるリスクも考慮する必要があります。市場の変化や競争環境の変化に柔軟に対応できる体制が求められます。

「選択と集中」とは、言い換えれば「捨てる選択を無限に繰り返すこと」でもあります。何かを得るためには、何らかの代償を支払う――これは等価交換の原理が支配する現代社会において、ごく自然な常套です。

 

弊社もまた、捨てられ、捨て、拾われ、拾うという4つのフェーズを繰り返してきました。時には環境の変化に応じて、身の振り方を変えざるを得ない場面もあります。 心の揺らぎや葛藤は日常茶飯事ですが、大きな夢と利害関係者の皆さまの期待に応えるため、自信を持って前進してまいります。